本網(wǎng)訊  今年以來，葉集區(qū)在推進鄉(xiāng)村振興過程中，積極探索創(chuàng)新“村民自建”模式，有效拓寬了以工代賑項目建設(shè)管理和群眾就地就業(yè)增收途徑，為鄉(xiāng)村振興注入了新動能。

　　該區(qū)打破以往由施工企業(yè)全權(quán)承包的傳統(tǒng)做法，轉(zhuǎn)變?yōu)橛纱濉皟晌睜款^，組織成立村民自建理事會。理事會成員由村民代表、黨員等共同組成，全面負責項目的組織實施、質(zhì)量監(jiān)督和資金管理，形成了“大家事、大家管”的良好局面，真正讓村民從“旁觀者”變成了“主導(dǎo)者”。

　　在用工機制上，葉集區(qū)堅持“就地就近、優(yōu)先用工”原則，重點吸納項目所在村的返鄉(xiāng)農(nóng)民工、脫貧戶、監(jiān)測戶及低收入群體參與建設(shè)。建立務(wù)工臺賬，實施崗位精準分配和日報酬標準制度，實行月結(jié)工資，有效保障村民勞有所得、及時增收。與此同時，該區(qū)將技能培訓(xùn)融入項目建設(shè)全過程，邀請專業(yè)技術(shù)人員和建筑工匠擔任“現(xiàn)場導(dǎo)師”，利用施工間隙開展混凝土配比、預(yù)制磚技術(shù)等實操培訓(xùn)，幫助村民在務(wù)工中掌握新技能，實現(xiàn)從“短期務(wù)工”向“長期增收”轉(zhuǎn)變。

　　為保障項目資金安全、透明、高效使用，葉集區(qū)建立起“陽光化”監(jiān)管體系，嚴格執(zhí)行資金公示制度，每月公開資金撥付、考勤記錄、工資發(fā)放等詳細信息，接受全體村民監(jiān)督。并通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村進行多重跟蹤檢查，嚴防“偷工減料”“虛報冒領(lǐng)”等現(xiàn)象，確保項目資金“用在明處、花在實處”。(魏家棒　記者　黃雪彥)