本網(wǎng)訊  為破解專項債券“重爭取、輕管理”難題，六安市財政局探索專項債券管理“后半篇”文章，聚焦“建機(jī)制、摸底數(shù)、常調(diào)度”三項舉措，全面規(guī)范項目資產(chǎn)管理，提高運營質(zhì)效，防范償債風(fēng)險。

　　健全機(jī)制，管理體系“標(biāo)準(zhǔn)化”。今年10月，印發(fā)《六安市政府專項債券投資項目形成資產(chǎn)管理暫行辦法》，明確資產(chǎn)形成、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)報告、監(jiān)督管理等工作責(zé)任和時限要求，建立“管理精細(xì)化、責(zé)任清單化、時限剛性化”的項目資產(chǎn)管理機(jī)制。

　　摸清底數(shù)，政策實施“精準(zhǔn)化”。建立專項債券項目資產(chǎn)臺賬，按照統(tǒng)一口徑摸底專項債券項目資產(chǎn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分布、使用、運營等現(xiàn)狀，為推進(jìn)項目資產(chǎn)登記入賬、完善運營管理機(jī)制、歸集項目經(jīng)營收益等工作奠定基礎(chǔ)，全市共摸底排查675個項目資產(chǎn)1057.89億元。

　　動態(tài)調(diào)度，建管銜接“常態(tài)化”。建立專項債券項目管理臺賬，按季度更新項目形象進(jìn)度、竣工驗收、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)登記入賬、運營管理等情況，推動項目盡早完工投入運營，提高專項債券資金使用效益和項目資產(chǎn)運營管理質(zhì)效。截至10月底，全市520個項目竣工投入運營。(施　才)